Personal Coaching Leidinggevenden

Het is voor directieleden en andere leidinggevenden niet altijd gemakkelijk om met anderen over hun welbevinden en functioneren te praten.

  • Is het wel tactisch om al jouw twijfels uit te spreken en je voor iedereen kwetsbaar op te stellen?
  • Kun je door de werkdruk wel tijd vinden op even een pas op de plaats te maken?
  • Is er iemand in jouw omgeving die voor jou een objectief en belangeloos klankbord kan zijn?

Zij hebben regelmatig het gevoel, dat ze er vanuit hun verantwoordelijkheid alleen voor staan. Zij hebben vaak al veel vakinhoudelijke cursussen gedaan. Nu wordt het tijd eens om even stil te staan bij jezelf en hoe je er mee omgaat. Juist voor hen is personal coaching een prettig en krachtig middel om plezierig en zelfbewust in het werk te blijven staan. Wie een coach opzoekt, wil zich ontwikkelen; inzicht krijgen in wat hij/zij werkelijk wil en de belemmeringen die hij/zij daarbij ondervindt te lijf gaan.

Mogelijke positieve effecten

Tijdens de gesprekken houden we even pas op de plaats. Er zal veel ruimte zijn voor reflectie en leren van jezelf. We kijken samen naar jouw manier van werken en communiceren zonder daar een waardeoordeel aan te verbinden. Door je energie en inspanning beter te richten, kom je tot betere resultaten. We onderzoeken waar je enthousiast van wordt en wat van een dag een goede dag maakt. We kijken ook naar situaties die veel energie van je vragen en die jou zorgen baren. Niet het uitpluizen van problemen is het uitgangspunt, maar wel het doelgericht leren oplossen ervan. We belichten jouw kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen. Middels het stressreductiemodel maken we onderscheid in zaken die je echt belangrijk vindt en welke wel of niet urgent zijn en we onderzoeken waar er tijdwinst te behalen valt. Het is heel verhelderend om je zelfbeeld te toetsen en aan te scherpen. Het geeft je rust en maakt je milder en efficiënter in je communicatie.

Mijn coachingsstijl…

...is vooral ontwikkelingsgericht. Afhankelijk van wat de coachee vraagt verschuift het accent naar probleemoplossend, reflecterend, confronterend en inzichtverschaffend. Leidinggevenden hebben vaak de voorkeur voor de oplossingsgerichte coaching, waarbij weinig tijd wordt besteed aan terugblikken en analyseren, maar vooral wordt stilgestaan bij de vraag: “Waar wil ik naar toe en hoe kom ik daar?” Als je meer wilt weten over de persoon achter de coach lees dan even voorstellen.